「学ぶ意欲」。若手社員が元気な会社は、やはり勢いがある。その背景には、明確な志望動機と、気づきを与えるメンター制度など、学びを促す仕組みがあった。
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先行き不透明なこの時代、「選択と集中」で事業を絞った会社は、明暗が分かれている。一方で、「選択と集中」をせず複数の事業展開をするFujitakaは、業績が好調だ。いったいなぜか?その戦略を高井社長に聞いた。
手厚い社員教育で知られる、トヨタカローラ京都。そんなに長い時間をかけるなんて、どんな考えに基づくのだろうか? 今年の新入社員研修の現場をのぞいてみた。