BtoB

先行き不透明なこの時代、「選択と集中」で事業を絞った会社は、明暗が分かれている。一方で、「選択と集中」をせず複数の事業展開をするFujitakaは、業績が好調だ。いったいなぜか？その戦略を高井社長に聞いた。

「100年成長し続けるため必要なのは、アイデアを形にしたい人、経営者目線をもちたい人」と語る、桃井秀幸社長。 食品容器の成形と印刷を手がけるサンプラスチックス株式会社。経営に関わりたい若者に必見の企業です！

あなたが食べたアイスクリーム、その容器をつくる会社がある。製品性能と価格競争力の高さで高い評価を受けるBtoB企業、その強さの秘密に迫る。

取引先は誰もが知るグローバル大企業。その企業各社から「この会社の製品ならノーチェックでOK」と絶大な信頼を得る会社がある。精密金属部品製作メーカーの大東技研だ。完璧なモノづくりを支える「品質管理チーム」を取材した。

グローバル展開する某・超大手メーカーから熱烈な支持を得ている大東技研。年齢や経験に関係なく活発に意見が飛び交う、風通しの良い社風。「ベストなモノづくりには、みんなのアイデアや経験が必要」という考えが社員みなに根付いている。

グローバル展開する某・超大手メーカーから熱烈な支持を得ている大東技研。研削のエキスパート村山明さんは、図面・加工方法の検討から、作図やNC(数値制御)プログラミング、手仕上げ、加工終了後の検査まですべて一人で行うという。

グローバル展開する某・超大手メーカーから熱烈な支持を得ている大東技研。分業制ではなく、一人一貫体制を敷く。マシニングセンタ・チームのエンジニアは、プログラミングから材料調達、オペレーション、完成まで、一連の流れをすべて担当する。だからモノづくりの楽しさがある。

世界トップクラスの技術力に、 大手食品メーカーからこぞってオファーがかかり 、わずか8年で売上を倍にした優良企業がある。サンプラスチックス株式会社だ。この実績にも驚きだが、何より桃井秀幸社長 の「100年企業」のビジョンがひときわ輝いている。