三洋化成の社員に聞いた 「制度は整っているけど、本当に子育てしやすいの？」 仕事と子育て、両立できています！

※肩書・プロフィールは取材当時のもの

男性社員の９割が育児休業を取得

——お２人は、いまどのような仕事をされているのですか？

梅野　化粧品素材企画開発リサーチユニットの一員として化粧品の素材開発研究や技術サービス等、取引先の大手化粧品メーカーとやり取りをしています。もともと化粧品に興味があり、就活開始時は化粧品メーカーに目が向いたのですが、BtoCは商品を一般消費者に売る仕事であり、BtoBならプロ(企業)相手に開発ができると気づきました。まさにその通りで、自分のやりたいことができています。

横溝　私は事業企画部事業改革グループで、新事業の開発や市場開拓を進めています。理系なので最初は研究職で入社も、2～3年かけて自分のしたいことが明確になったので、上司に相談したところ、希望を考慮して異動の機会をいただきました。私は新しいことを人と話し合って考えるのが好き。今は自分たちでゼロから始めて展開し、その成果もわかる部署です。自分にぴったりの仕事ができて楽しいです。

——三洋化成は、創立前史を含めて100年以上にわたり石鹸や界面活性剤(有機)合成技術、繊維処理剤などの研究開発・技術開発力を培っておられます。現在も、生活・健康産業関連をはじめ、石油・輸送機、プラスチック・繊維、情報・電気電子、環境・住宅設備など、さまざまな産業関連分野に展開しておられますね。

梅野　そこが私にとっても魅力でした。就職後、もし化粧品素材開発が自分に合わなくても、「三洋化成なら違う分野にチャレンジできる」と思ったからです。自分の向き不向きは働いてはじめてわかることもあり、幅広い可能性があることは大きな安心材料でした。

「子育て真っ最中」のリアルな１日

——入社後それぞれ「育児休業」を取られ、現在は仕事と子育ての両立の真っ最中とお聞きしました。

横溝　24歳で結婚し、27歳で父になりました。娘はいま2歳。夕方17時前に退社し、バスで20分の保育園に迎えに行き、17時半に帰宅。夕飯の用意をして食べさせます。妻は19時頃に帰宅、風呂と寝かしつけ、朝の保育園送りが妻の担当です。他の家事は折半。ちなみに妻は車通勤で、朝はときどき私も駅まで送ってもらっています。

梅野　25歳で結婚、3歳と2歳になる娘の母です。夫は勤務時間が長く、出張も多いためほぼワンオペ状態です。会社の「スーパーフレックスタイム制度(※)」を活用しています。

普段は保育園のお迎え担当のため、朝5時に起床、6時前に家を出て7時前から夕方16時までの勤務です。夫の出張時は、朝の送りも担当するため、保育園送迎後会社に向かい8時半から始業しています。終業後は夕方17時すぎから2人を順番にピックアップ、帰宅後簡単なご飯をつくって食べさせ、その間に2回洗濯、食器洗い、お風呂、翌日の登園準備、遊び、歯磨き、20時半には布団に入るスケジュールとなっています。

横溝　ほぼワンオペなんですね。私よりうんとハード、頭が下がります。

梅野　横溝さんもちゃんと家事育児を分担されているところがスゴイです。

想定外をサポートする仕組みがある

——三洋化成では過去から、社員の男性の「育児休業取得」を推進、3年前からは育休(産後パパ育休含む)開始後通算4週間(28日間)は給与が満額支給。男性育休取得率も近年は9割以上を維持しています。

横溝　私の男性上司もチームの先輩も育休経験者。「育休は1カ月は取ったほうがいいよね」と言われました。確かに家事育児の大変さと、子育て生活のサイクルを理解するには、1カ月は必要です。妻より私のほうが料理・洗濯が得意とわかるなど、自然に役割分担もできました。3日や1週間程度の育休だったら、うまくいかなかったと思います。

梅野　私は産休を含めて上の子は1年間、年子なので職場復帰して3カ月でさらに産・育休を取りました。ありがたいのは、産・育休への職場の皆さんの理解の高さです。私の部署は男性上司も共働きで小学生の親、同僚2人も保育園児を子育て中。「急な発熱で保育園にお迎え」の際も、「代わりに仕事やっておくよ」と手をさしのべ合える環境のため、すごく助けられています。

横溝　子育てはいろいろと想定外のことが起きますね。うちの娘はよく熱を出すので、「保育園からのお呼び出し」はたびたび。妻とどちらが迎えに行くかを相談し、1時間単位で休みを取れる「時間単位有給休暇制度」に助けられています。

梅野　うちは2人ともアレルギー体質。定期的に通院が必要なので、有休と時間単位有給休暇を使い分けています。子どもの体質については遺伝もあるため想定内といえば想定内なのですが、やはり急にぜんそくの発作などが起きることもあって想定外でケアが必要になる日もあります。なんとか乗り切っています。

制度が運用されているから両立できる

——働き方改革の進む三洋化成は「しっかり働き、しっかり休む」の考えのもと、メリハリのある働き方を推進・実現されています。

梅野　保育園の行事に数時間だけ休暇を取れるなど、「柔軟に働ける制度」があるからフルタイムで働けます。私はいまの仕事が好きです。これからも継続して「しっかり働きたい」です。

横溝　同感です。子どもに時間が取られる分、仕事に対しての集中度が上がり、「いまやるべきこと」を精査できるようになりました。本当は量もこなしたいけれど、その分、質を上げまくる。そして自分たちの子どもの手が離れたら、今度は次の世代の子育てを応援する。そんな企業風土づくりを進めていきたいですね。

梅野　女性はとくにキャリアと出産・育児の両立に悩みがち。でも子育てに一番手がかかるのは産休明け後の5～6年。企業の支援制度と運用実績・理解があれば、キャリアも子どももあきらめなくて済む。三洋化成が大事にするのは「誰もが自分らしさを大切にしながら安心して働ける」こと。三洋化成の社員で、本当によかったです。

横溝　10年前は、現在ほど制度が充実していなかったと聞きました。今は、私の上司も育休を取得しているように、「みんなが制度を実際に利用している」から、しっかりと制度が運用されている。制度の運用実績が一定以上あるのが、実際の子育てのしやすさにつながっているように感じます。

——今日はお２人の、リアルな子育て事情がお聞きできました。ありがとうございます。