2021年9月24日

デジタル人材を育てるDyDo、本気の新人研修は超クリエイティブ！

飲料大手のダイドードリンコは、DX（デジタルトランスフォーメーション）が時代を生き抜くための重要課題ととらえて、今年新たな新人研修にチャレンジしたと聞き、現場に向った。

インタビュイー

渡邉彩人事総務人事グループ

空港運営会社で地上職スタッフとして勤務後、米国留学を経て、2017年にダイドードリンコへ。現在、人事総務部人事グループで新卒採用や育成の業務に取り組む。

※肩書・プロフィールは取材当時のもの

大阪・中之島のダイドードリンコ本社。大会議室では新人19人がパソコンを動かしたり、熱い討論を繰り広げたり。ここは大学のゼミ? と、一瞬錯覚するほど活気あふれる雰囲気だ。研修の目的はデジタル人材の育成。新人は4チームに分かれてHP作りに挑戦し、その成果を競い合う。

「会社を代表してITを戦略的に使いこなせるDXを担う人財になって欲しいという思いで立ち上げたプロジェクト。ここまで振り切った取り組みは、他社と比較して珍しいと聞いています」と話すのは、人事の渡邉彩さん。

※DX（デジタルトランスフォーメーション）とは：企業がデータやデジタル技術を活用して、ビジネスモデルだけでなく、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること。

研修のテーマは「自販機の新規設置につながる集客」。
とはいえ9割が文系出身で、プログラミングの経験も、「集客」の知識もほぼ、ゼロ。講師の初歩的なレクチャーの後は、同期でスキルを教え合うという、試行錯誤から始まった。

「デジタルの分野においては、皆が先頭に立ち、周りの既存社員に教える立場になってください。研修内容について頭で理解するだけでなく、実際に手を動かして実践してもらうことを重視しています」と新人たちに話す渡邉さん。

Aチームは、アーティストを支援する「アートフル自販機」を考案した。
「アーティストが描き、ミュージシャンが喋る。コロナ禍で打撃を受けたアーティストを応援する支援型自販機です。設置もライブハウスなどを想定。文化を発信します」と話してくれたのは、Aチームの釣田渉生さん。

Bチームは、I-CYCLEで自販機ユーザーのネットワーク化を目指す。
「自販機ユーザーの企業同士をアプリでつなぐオンラインプラットフォームです。アイデアがほしい企業、人脈を作りたいベンチャーなどの要望や情報を載せ、顧客拡大につなげます」と、Bチームの坂本捷真さん。

Cチームは、書き込むのが楽しい「きゃんばす自販機」を考案した。
「『この前はケンカしてごめん」。専用ペンで書き込む伝言板型の自販機は、SNSにはないアナログさが訴求力。学校やスポーツジム、塾など若者が集まる場所に設置し、ユース層を掴みます」と、Cチームの小池紀史さん。

Dチームは、ウェブを利用した全く新しい販売手法をテーマにした。
「好評の『紙おむつ自販機』。そこで従来の営業訪問というアナログ手法に加え、ネットによる問い合わせや受注ができるHPを作成。社会貢献と子育てを応援します」と、Dチームの中尾一貴さん。

様々なアイディアを形にし、迎えた社長への最終プレゼンの日。
さすがデジタルネイティブな世代だけあって、スキルも内容も予想をはるかに超えたそう。
「皆の柔軟な発想とスピード感、完成度の高さに驚きました」と、渡邉さんは話す。

ただ、最初からチーム活動がスムーズにいっていたわけではないという。なかには「その意見には共感できないな」と、いきなり論争勃発のチームも。実は、各チームのメンバーは適性診断からあえて異なるタイプで編成。いさかいは想定内だった。

同期の絆は一生もの。配属後も支え合う関係でいてほしい

「社会に出れば自分とは違う考え方や価値観にぶつかります。その関わり方を学ぶのも研修の狙いです」。
最初は上手くかみあっていなかったメンバーも、毎日顔を合わせて対話を重ね、互いの理解を深めるうちに、「これからも助け合おうな」と言い合える関係に。

3カ月にわたる研修の後は全国の勤務地へ。でも、ここで培った絆は一生変わらない。デジタル化が進んでも、本当に肝心なのは仲間を作ること。頼り合える存在が、この先、ゆるぎない支えになり、絆によって強い組織ができていくからだ。ダイドードリンコのさらなるチャレンジは、「信頼と自信を育む」人材育成から始まっていた。