「学ぶ意欲」。若手社員が元気な会社は、やはり勢いがある。その背景には、明確な志望動機と、気づきを与えるメンター制度など、学びを促す仕組みがあった。
先行き不透明なこの時代、「選択と集中」で事業を絞った会社は、明暗が分かれている。一方で、「選択と集中」をせず複数の事業展開をするFujitakaは、業績が好調だ。いったいなぜか？その戦略を高井社長に聞いた。
「ファブレス企業だから」誰もが知る飲料メーカー、ダイドードリンコは、ダイナミックなチャレンジができる人財を探している。その理由に迫るシリーズ第1弾のキーワードは、「ファブレス企業」。
「100年成長し続けるため必要なのは、アイデアを形にしたい人、経営者目線をもちたい人」と語る、桃井秀幸社長。 食品容器の成形と印刷を手がけるサンプラスチックス株式会社。経営に関わりたい若者に必見の企業です！
業界屈指のものづくり企業、特発三協製作所。社員一人ひとりが会社の理念や価値を共有し、自ら手がけた製品の価値を問い続ける姿勢がすごい。片谷社長にその理由を聞いた。